Estos tres términos o perfiles son muy utilizados y reconocidos a diario en el mundo de los negocios y aunque parecen ser lo mismo y muchas veces se utilizan indistintamente, en realidad, no son iguales; y de allí una de las causas de la alta mortalidad de negocios en los primeros cinco años de operación.
Muchas veces suele creerse que ser dueño de negocio o emprendedor es básicamente lo mismo que ser empresario. Sin embargo, ser empresario es el resultado de la evolución de iniciar como emprendedor y pasar como dueño de negocio, es decir, son tres etapas dentro de un mismo proceso, que la mayoría no logra alcanzar.
No obstante, confundirlos de esta forma sin profundizar es un error. En efecto, si hay una clara diferencia entre emprendedor, dueño de negocio y empresario. Además, no todos los emprendedores o dueños de negocios podrían llegar a ser empresarios, aunque las posibilidades siempre existirán, si se redefine la mentalidad y la gestión de cada emprendedor o dueño de negocio.
Es por lo anterior, que desde ivestinGO consideramos necesario ayudarte a diferenciarlos, pues los tres perfiles son importantes, pero tienen niveles de impactos diferentes en el tejido empresarial de cualquier País.
A continuación, te mostramos las diferencias que te ayudarán a determinar claramente, con cuál de los tres perfiles te puedes llegar a identificar:
Emprendedor: Genera ideas de negocios, que se pueden materializar o no
Dueño negocios: Se arriesga a ejecutar o materializar esa idea de negocio, sin embargo, normalmente lo hace sin equipo de trabajo, sin estructura, sin formalidades, con un enfoque a facturar ventas, sin un propósito de marca y con una proyección a “diciembres”
Empresario: Se retan a estructurar un modelo de negocio conectado a un equipo de trabajo, a una estructura, a alianzas y nos solo negocios puntuales, a un propósito de marca claro, a un enfoque de entregar valor, y todo lo anterior bajo una visión de largo plazo que impacte su mercado objetivo
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EL ROL EN EL NEGOCIO
Un emprendedor o dueño de negocio suele construir solo y asumir todos los roles y riesgos dentro de la idea o negocio, a pesar del paso del tiempo.
A cambio, un empresario sabe construir equipo de trabajo, directo o indirecto, e implementar herramientas para que su modelo de negocio siga avanzando con autonomía.
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METAS
Un emprendedor o dueño de negocio suele determinar metas a cada diciembre, es decir, buscando que la idea u operación pueda obtener las máximas ventas en cada cierre de año.
A cambio, un empresario visiona y planea estratégicamente el escalonamiento del modelo de negocio en etapas anuales con el objetivo que su marca se posicione e impacte en el mercado objetivo.
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FORMALIDADES
Un emprendedor o dueño de negocio no conoce ni está orientado a implementar procesos y procedimientos, pues normalmente al trabajar solo considera que no son necesarios para el crecimiento de su negocio.
A cambio, un empresario construye procesos y procedimientos porque trabaja en equipo y necesita ofrecer calidad en el producto o servicio que ofrece su marca.
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INVERSION
Un emprendedor o dueño de negocio consideran que todo es gasto y no saben diferenciar los egresos de dinero entre gasto e inversión.
A cambio, un empresario, construye un presupuesto anual de funcionamiento donde determina cuáles serán sus ingresos proyectados, sus costos de venta, en qué gastos incurrirá y cuáles serán sus inversiones directas para apalancar el crecimiento de su marca.
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ESTRUCTURA
Un emprendedor o dueño de negocio no se enfocan en implementar autonomía de la operación a través de procesos, procedimientos, lineamientos y equipos de trabajo, es decir, el negocio son ellos mismos, una versión clara de autoempleo.
A cambio, un empresario invierte frecuentemente en estructuras, herramientas, lineamientos y equipos de trabajo para asegurar la autonomía de la operación de su marca con el paso del tiempo.
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LIDERAZGO
Un emprendedor o dueño de negocio al trabajar con una mentalidad de autoempleo, tienden a no mejorar su capacidad para transformar personas desde su rol.
A cambio, un empresario busca frecuentemente entender en qué está fallando como persona y fortalecer sus habilidades para construir en equipo, junto a otras personas.
Para finalizar, cabe recordar que tanto los emprendedores, los dueños de negocio como los empresarios son actores de un mismo ecosistema empresarial. Los tres tienen un camino similar para recorrer y cumplir cada uno con el objetivo final: Generar empresa, productividad y transformación para la sociedad.
Sin embargo, tener en cuenta las diferencias entre cada uno, analizando las distintas perspectivas, te dará una visión más clara sobre el camino a seguir en el mundo de los negocios.
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